7月1日下午，在毛主席书体馆会议厅，潞宝集团组织带班以上管理人员、行政员工，召开了七月份生产经营例会。集团党委书记杨秀远主持，集团副董事长韩长明通报市场情况，集团总裁秦总作总结讲话。

     会上，各子公司及经营中心负责人汇报六月份工作和七月份工作计划，人力资源部负责人宣读二季度结对工作情况及述职通知，集团副总裁杨保成宣读两项处理决定，副总裁韩文宏就安环工作作总结和安排。

     针对当前依然严峻的市场形势，集团副董事长韩长明强调要做好四方面工作，一是加强内控管理，练好内功；二是生产高度重视，严格抓好质量，抓好产品合格率和产出率；三是综合利用好煤气、水、电蒸汽等；四是加大考核力度，所有员工都要积极行动起来。

     集团秦总裁作总结讲话。他在肯定六月份所取得的成绩的同时，指出今后工作的方向。一是严保“安全红线”不能碰，“环保底线”要守住，抓紧完善脱硫脱硝、废水处理等项目工程。二是建立以制度来管理人的经营管理模式，统一思想，坚定不移，严格管理，团结奋进，为打造百年企业，实现“未来潞宝、世界骄傲”目标打下基础。三是实施责权利相统一，提高各级管理者的责任心和积极性。四是抓好节能降耗、修旧利废及小改小革工作，综合利用好各项生产要素，练好内功，增创效益，企管部予以总结奖励。五是做好己内酰胺的中交试车工作。六是要高度重视并做好结对工作，起到员工和企业间的桥梁作用，听取员工的合理化建议和意见，凝聚人心与力量，做大做强潞宝。