6月11日，潞宝集团董事长韩长安亲自组织、带领集团公司中层以上管理人员，分成了十个检查组，重点对集团公司各生产经营和行政职能部门、单位，针对安全、环保、设备、工艺、节能、卫生、现场及绿化等方面管理工作进行综合性交叉大检查，着重查找存在的各种问题、隐患及不足，并及时召开总结汇报会议予以安排整改落实。

    总结检查汇报会上，各检查组组长一一将本组所查找出的问题和隐患进行总结汇报，并提出一些建议和意见。潞宝集团总裁秦总作了总结性讲话。董事长韩长安作重要讲话。

    潞宝集团秦总裁指出，董事长带头对集团各项工作进行认真检查、发现问题及重点解决，对各单位负责人的工作既是鞭策更是推动，要将这种检查工作长期坚持下去，企管部要将所查问题予以汇总分解、落实整改，不断提升集团公司的管理，提高效益。他针对集团各单位存在的防腐、保温、跑冒滴漏及工艺记录等方面共性问题，提出了一些看法和建议。一是要加强层次管理，对存在的问题和不足立即进行整改，逐一予以解决。二是要突出狠抓总调、企管、环安、技术及设备等职能处室的检查督导力度。三是要突出重抓管理的精细化和长期化问题。

潞宝集团董事长韩长安作重要讲话。他首先肯定今天的综合检查非常及时非常重要，重点指出对查出的所有隐患和问题，必须高度重视，认真细化分解，抓紧整改落实。他着重强调了几项工作，必须抓好抓实。一是必须做扎实结对工作，长期坚持下去，听取员工的合理化建议和意见，提高员工的工作积极性，稳定员工队伍。二是必须将制度落实到位，把各项流程和职责充分运用到各项工作中去，抓出成效。三是必须做好保卫工作，加强门岗管理，提升执行力，杜绝各类盗窃公司财物的人和事。四是必须加强劳动纪律，提高后勤管理力度。五是必须打击和制止煤场、成品库工作人员吃拿卡要等恶行，树立企业良好形象和声誉。六是必须加强设备维护和防腐工作。六是必须抓好首尔服务公司的内控管理，“各扫门前雪”，做好各自区域内的生态绿化维护工作。七是必须确保各类劳保用品的穿戴工作，树好形象，保障安全。八是必须做好行政区域内闲置办公用品的登记造册工作。九是必须做好废水处理、废液提盐及脱硫脱硝等环保设施建设投用工作，同时做好精细化工己内酰胺项目的人才招聘与后续完善、中交试车及投产达效工作。十是必须加强农业园区的生产经营和争创效益工作。

大检查之前，董事长还亲自带领全体管理者进行晨练活动。