1月17日上午，在毛主席书体馆会演大厅，潞宝集团组织行政人员及带班长以上管理人员，召开了2015年度工作总结暨2016年度工作安排大会。大会确定2016年的工作总纲领为“三抓一完善一突破”，即2016年为管理效益严抓年，安全环保狠抓年，节能降耗硬抓年，工程项目完善年，新型产品突破年。号召全体干部职工要坚定信心，团结创新，顽强拼搏，攻坚克难，为企业早日走出困境，推进潞宝持续高效快速发展，赢得美好的明天而努力奋进！

大会由潞宝集团党委书记杨秀远主持。集团总裁蒋国诚作2015年度工作总结和2016年度工作安排报告；集团常务副董事长秦总讲话；集团董事长韩长安作重要讲话。

会上，新任潞宝集团常务董事长、总裁秦总，潞宝集团副董事长、农业园区总裁蒋国诚分别与董事长韩长安签订2016年度目标责任书；企划中心负责人作2015年度目标责任制完成报告；人力资源中心负责人宣读2016年集团公司人事任命决定和助理以上管理人员名单、2016年结对工作片区分配表。

集团总裁蒋国诚在报告中指出，在经济下行，焦化行业处于隆冬的2015年，大批的企业倒闭,潞宝万名员工在董事长韩长安的正确领导下，攻坚克难，排除万难，挺了过来，实属不易！同时指出2015年工作还有许多差距和不足，应“知耻而后勇”，弥补工作中的短处和实现盈利是2016年度工作的重点。他强调，2016的奋斗目标是全力实施好董事长提出的“三抓一完善一突破”。他指出，2016年经济形势仍不容乐观，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板是中国宏观经济的主调。在这种经济形势下，他要求各单位各部门第一负责人必须拿出百倍的信心和决心，拿出更加吃苦耐劳的精神，立足岗位，扎实工作，勇于担当，从自我做起，创新拼搏，带领员工完成2016年全年的目标任务，为“未来潞宝,世界骄傲”的宏伟蓝图谱新篇章！

新任潞宝集团常务董事长、潞宝集团总裁秦总讲话。他就2016年的工作，重点讲了六大治企强企方略。一是阐述了2016年重点着力实施“三抓一完善一突破”的总体行动纲领，即:管理效益严抓年,安全环保狠抓年,节能降耗硬抓年,工程项目完善年,新型产品突破年,尤其要在化工焦、造汽、焦油加氢、甲醇汽油、聚合拉丝等新型产品研发生产上取得实际性突破，实现新的经济增长点。二是要对中层以上的管理人员进行严格管理考核，也是管理中的重中之重，全体管理者务必起到表率作用。三是加强企业质量管理，提升企业质量管理水平，打造潞宝质量品牌。四是建立和完善管理、责任、考核体系，推进企业高效、稳健、持续发展。五是坚定执行好结对工作，认真听取员工合理化建议和意见，凝聚全员力量，奉献企业，和谐发展。六是稳定生产，确保产能，抓好营销，实现盈利。他强调，每个人尽心尽责做好自己的小事情，万名员工合起来就是一个大事业。全员必须齐心协力，风雨同舟，在董事长的坚强领导下，遵照2016年总的行动纲领，努力实现全年目标。

集团董事长韩长安作重要讲话。他指出，2015年是极不平凡的一年，更是潞宝建厂史上最为困难的一年，但潞宝人最大的优点就是不畏困难，挑战困难，战胜困难。他强调，面对2016年更加严峻的市场形势和发展困境，全体干部员工一定要有紧迫感、危机感及使命感，要有过紧日子和苦日子的心态，以“三抓一完善一突破”作为总的行动纲领，执行好严管三十条，奋力实现企业转型大发展。一是管理上要从严治厂，将各种制度、各类流程、各大标准提升上来，落实下去。二是实施安全环保一票否决制，人人要敬畏生命，勇担责任，珍惜幸福，创造美好未来，下大力用大功狠抓安全环保工作，打造本质安全环保型强企。三是要学习借鉴别人的优点，反思自己的缺点，将企业内在管理提升到新的高度。四是增强信心，加大项目投入，确保己内酰胺6月底实现终交，8月底出合格产品，优化园区水、电、汽，重点突破甲醇汽油、焦油加氢、聚合拉丝等新型产品研制工作，促进企业向精细化工更深一步。五是严格考核，加大执行力度，实施当月考核，季度兑现，能者上庸者下。六是抓好结对工作。众人拾柴火焰高，众人划桨开大船。认真听取员工在节能降耗、技术革新、创新发展等方面的建议和意见，促进企业良性发展。结对工作决不能走形式走过场，实施好奖罚激励措施和人性化管理，带头慰问困难职工和家庭，决不让一个困难职工和家庭过不好年。七是潞宝是我家，发展靠大家。管理层要坚定信心，解放思想，大胆改革，放手放权，实施承包责任制，为企业争创效益。