2015年12月31日下午，在毛主席书体馆会演大厅，潞宝集团召开了2016年元月份生产经营例会，班组长以上管理人员及行政人员参加，潞宝集团党委书记杨秀远主持，集团总裁蒋国诚作总结讲话，集团常务副董事长作重要讲话。

会上，集团主要生产经营单位负责人作工作汇报，人力资源部负责人总结汇报第四季度结对工作情况，集团副总裁韩文宏对安全环保工作进行总结和安排。

集团总裁蒋国诚着重强调了三方面工作及问题。一是安全生产。安全工作始终是集团公司工作的重中之重，是核心工作。安全工作特别重要，各单位负责人一定要严格管理，对全员安全实施全方位督导，无论是上下班途中或班中，都要注重安全。二是结对工作。意义重大，涉及面广，各单位负责人要下决心多动脑，强化问题沟通与协调，切实帮助职工解决工作或生活中遇到的实际困难和问题，凝聚人心和力量，推进企业良性发展。三是经营工作。面对当前严峻的经济形势和市场困境，全体管理者要予以深刻反省，人人都要勇担责任，追求进步，齐心协力，共同拼搏，为打开2016年企业崭新面貌，再上新高度而奋斗！

集团常务副董事长作重要讲话。他重点就2016年的工作重心阐述了八方面要求。一是推进以己内酰胺项目为核心的主产业转型升级，要在2016年6月30日实现终交试产。二是努力做实业的同时积极对接资本市场，将兴海作为高新企业对接上市，农业园区力争在新三板上市。三是进一步完善技术，强化节能降耗工作，推进一系列技术革新改造。四是进一步启动论证造气项目工作，既积极又稳妥，实现新的经济增长点。五是进一步对集团公司机构进行优化组合，提升管理，提高效率。六是加强管理创新，对全园区的水电气等资源进一步优化节约利用，降低生产成本，发挥最大效益。七是加强全员的培训工作，提高全员素质，提升企业技术和管理水平。八是下大力气做好安全环保工作，为企业的平安稳定持续发展奠定坚实的基础。