9月30日下午，在毛主席书体馆会议厅，潞宝集团召开了2015年10月份生产经营例会。会议由潞宝集团副总裁杨育华主持。潞宝集团副董事长、常务副总裁韩长明做市场分析汇报，总裁蒋国诚讲话，常务副董事长作总结讲话。

会上，潞宝焦化、环能焦化、晋兆焦化、甲醇化工、潞宝兴海、经营中心及农业园区等单位负责人，分别作本单位9月份工作总结和10月份工作计划报告。

集团副董事长、常务副总裁韩长明作市场分析报告。他用四句话高度概括当前市场情况，即新形势、新常态、新市场、新措施。他指出潞宝的优势在于产业链的延伸，如何应对市场的严峻形势？有机遇也有挑战，挑战与机遇并存。他强调，今后的工作从以下几方面抓起。一是加快建设兴海的煤制气项目、合成氨满负荷生产、干熄焦蒸汽用足发电；二是抢占市场，实施就近销售原则，减少物流成本；三是低价采购原煤，保证现金流，确保生产正常经营；四是希望抓好三产。共同携起手来，适应新形势，应对新挑战，为实现“未来潞宝、世界骄傲”的目标而努力奋斗。

集团总裁蒋国诚讲话。他着重指出了两个问题。一是领导干部不作为、懒作为、乱作为的现象很严重。有职责需去做的不想去做，有规定要去做的不去做，当老好人，怕得罪人，都是不作为的表现。二是部分干部做事拖或推。做事不能应付，要保持一种良知，潞宝是个大家庭。希望领导干部把自己的工作做好，为集团发展作出更大贡献。

集团常务副董事长作总结讲话。第一是焦化行业的市场非常严峻。他指出，焦化行业错过了2008年经济结构调整的最佳的时机，仍在消化2008年由大发展带来的阵痛。焦化行业不会消灭，但能留下的企业不会太多。潞宝走的快，产业链延伸的比较好。第二是面对自己的优势和劣势，怎么办？他强调，一是要高举供销是潞宝集团的龙头，内部一切系统都要围绕供销去做；二是中间环节要进一步节能降耗，把效率提到最高；三是要加班加点，完善各项工程项目的建设，力争早日投产达效。第三是安全工作。他要求各单位把各单位的事情去认真做好，要落实到每一个操作工身上，落实到每一次巡检上。第四是要珍惜潞宝集团目前来之不易的环境，将董事长的关心落实到具体行动上，把每个单位的工作做好，把各自的工作都落实好。