9月1日下午，在毛主席书体馆会议厅，潞宝集团召开了2015年9月份生产经营例会。会议由潞宝集团副总裁韩文宏主持。潞宝集团副总裁郑琥作安全环保工作总结和安排，并主持颁发红黄绿旗；常务副董事长作总结讲话。

会上，潞宝焦化、环能焦化、晋兆焦化、甲醇化工、潞宝兴海、经营中心及农业园区等单位负责人，分别作本单位8月份工作总结和9月份工作计划报告。

集团副总裁郑琥对安全环保工作提出了“认清形势、提高认识、埋头苦干、逐步完善”十六字要求，他着重指出安全环保工作已从国家、省、市到各级安环部门，进行层层隐患排查整改，逐级汇报，已由原来的“有没有”上升到“对不对”，必须按标准去做，依标准要求，公司差距很大，要埋头实干，逐一落实，逐步完善。针对九月份的安全环保工作具体安排六方面工作。一是认真做好上级的检查落实工作；二是化工事业部要做好危化运输车辆的调配工作，各单位要做好库存设施及围堰的检查整改工作；三是各单位要做好对安全环保设备和设施的普查工作，特别是对压力管道的监测工作，对需报检报验的要做到心中有数，并做出整改计划与措施；四是全员进行考试与考核，使考试人数和合格率都达到100%；五是配合赛福特做好二级标准化的申报与评审工作；六是做好在线监测、员工体检及新旧废水交接等基础工作。

集团常务副董事长作了简要的总结讲话。他针对九月份的工作，重点安排三方面工作。一要抓好安全工作。鉴于化工企业工艺设备的自动化、高端性、多样性及连续性等特点要求，他强调岗位操作特别重要，指出“岗位操作员就是本岗位上的董事长”，安全只有起点没有终点，安全工作就是从零开始向零奋斗。二要抓好管理工作。他指出管理工作就是发现问题、安排措施、予以解决；强调以班组为最小的管理单元到车间、分厂再到集团公司，要层层抓起，严格检查考核。三要认清当前形势。他指出当前形势非常严峻，安全环保压力太大，全体管理者必须与企业共命运，敢担当，不管遭遇多大的困难，都要上下同心，甘于奉献，团结务实，奋勇拼搏，坚信潞宝的明天会更好！