8月1日下午，在毛主席书体馆会议厅，潞宝集团召开了2015年8月份生产经营例会。会议由潞宝集团党委书记杨秀远主持。潞宝集团副总裁郑琥作安全环保工作总结和安排，并主持颁发红黄绿旗；总裁蒋国诚与各子公司总经理签订后半年工作任务目标责任书并作总结讲话。

会上，潞宝焦化总经理郑琥、环能焦化总经理杨育华、晋兆焦化总经理杨保成、甲醇化工总经理张和平、潞宝兴海总经理尹华清、经营中心主任王军及农业园区负责人周丰婷等，结合本单位、本部门的实际，分别作7月份工作总结和8月份工作计划报告。党委书记杨秀远宣读并颁发第二季度安全风险抵押金和上半年目标责任完成兑现金。

集团副总裁郑琥总结安全环保工作存在的五方面问题需要亟待解决，一是管理制度与执行考核不一致；二是变更管理不够完善；三是对外来施工队监督管理不完善；四是风险识别控制不到位；五是隐患整改、特种作业管理不到位。针对八月份安全环保工作作计划，具体为新污水处理厂完成生化处理出水回用；安全标准化修改修订印刷成册；在线工作具备法律效力，验收管理是重中之重；2015年全员体检工作；建立健全环保责任制；完善安装气体检测器；脱硫脱硝开工建设等方面工作。

集团总裁蒋国诚作了简短而务实的总结讲话。他直陈“五高”问题，即采购、生产、制造、销售及财务等环节费用都较高，导致产品成本较高，销售萎缩，而员工人数、工资福利及上缴税费都不能减，必须持续不断地面对这一系列问题，必须上下齐心，改善生产方式，提升经营管理，共同应对当前的艰难与危机。针对八月份的计划，安排五方面工作，一是要求节约每一分钱。所有的成本费用只能减不能高，该花的钱少花，不该花的钱不花，尤其是财务中心要有所作为，必须把握好现金支付关。二是要求抓好结对工作。对员工实行人性化管理，要多加慰藉，提升凝聚力，充分发挥员工的能动性、积极性和创造性，为企业作出应有贡献；三是实施好奖励措施。采取开放思维，认真听取员工的建议或意见，收集新的思维点子，提出新的改革方案，集思广益，发挥才能，凝聚员工智慧力量，推进企业向好发展。四是要求杜绝工作不作为。应做而不做，有为而不为，是工作不作为的表现。特别是管理层人员，必须当好带头人，面对工作任务目标，要严以律己，认真负责，有所作为。五是要求提高执行力。千言万语一句话，贵在行动，全体潞宝人要上下一心，团结务实，为努力完成八月份的任务目标而奋进不息！