7月28日上午，在潞宝集团新落成的毛主席书体馆多功能会议厅，潞宝集团全体带班长以上管理人员，召开了2015年度上半年工作总结暨下半年工作计划大会。

大会由潞宝集团党委书记杨秀远主持。

会上，集团副总裁郑琥作2015年度上半年安全环保工作总结报告；总裁蒋国诚作2015年度上半年集团公司工作总结报告；董事长韩长安作重要讲话。

集团副总裁郑琥就上半年安全环保工作作了总结，集团公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻执行新《安全生产法》、《环境保护法》，严格追究责任，强化责任主体，夯实安环基础，加大管理力度，实现了上半年各类重特大事故为零；安全环保工作尽管取得了一些成绩，但同时也暴露出工作中存在的许多不足。他指出，安全环保工作是一项基础性、综合性、长期性工作，安全环保管理工作只有起点，没有终点，一定要总结经验教训，力争在上半年的基础上，再上一个新台阶。

集团总裁蒋国诚就集团公司上半年工作作了精彩总结汇报，并就下半年工作作了详实安排部署。他首先肯定，上半年对于潞宝来说，是一个冲满机遇与挑战并存的半年；全体潞宝人在董事长的正确领导下，相互协作，真抓实干,各方面的工作都取得了一定的成绩。同时，他着重指出了集团公司目前存在的十一个方面问题，一是成本管理系统性水平、生产技术工艺对接水平亟待提高；二是安环生产表严内不实；三是工程项目建设管理不严谨,不规范；四是采购管理的松散零乱化；五是仓库管理收、发、存亟待提高；六是各单位辅助材料和备品备件的使用控制无序；七是设备、仪器、仪表、电子、电机、管道等维护保养严重缺失失控；八是管理者的管理职能思维落后,守旧心态,人浮于事现象严重；九是财务管理亟待完善；十是大数据信息化的平台系统建设还远远不够；十一是部门之间配合象一堵墙，跨部门沟通协调配合亟待改善；针对这些问题，要求各级管理人员“知耻而后勇”，在下半年的工作管理中一定要趋利避害，加以彻底解决。

针对集团公司下半年工作需要提升改善的目标任务，总裁蒋国诚作了详实的安排部署。一是营销中心、供应中心要以“快进、快出、快收”三快为中心的工作目标职能；二是供应部要切实加强采购成本管理、规范物料仓储帐,卡,物和收发管理；三是各子公司要提高生产产能，减少制程浪费,节约原材料,降低物料损耗；四是质检部要全面提升产品质量管理,把质量控制提升到首要任务；五是技术中心要以技术工艺革新、创新和节能降耗立足于本部门工作重心；六是加强设备、仪器、仪表、电子、电机、管道等维护保养管理；七是提升和加强人力资源管理；八是财务中心要实行全面预算(经营预算,财务预算,资本预算)制；九是进行精细化管理体系标准建设；十是强力推进提升管理职能,打造高,大,上的潞宝文化。他强调要求，全集团上下必须以“挤、收、 并、改、创、 包”六字方针作为导向管理，以降本节支为前提,以节能降耗为主导的原则，奋力实现下半年总的利润目标任务。他指出，发展永无止境，追求一如既往。全体潞宝人紧密团结在董事长的正确领导下，有决心有信心，秉承 “团结、拼搏、开拓、创新”的企业精神，完成全年的任务目标, 凝心聚力，攻坚克难，为实现潞宝梦，助力中国梦，续写潞宝新的篇章，再创潞宝新的辉煌！

董事长韩长安作重要讲话。他充分肯定全体干部职工在上半年工作中付出的辛勤劳动和汗水，但企业仍然处在极其困难的生存发展时期。他指出，“潞宝是我家，发展靠大家”， 21年来，在党和政府、社会各界的关心、帮助及支持下，在万名潞宝员工的共同努力下，取得了潞宝辉煌发展的今天，也必将建设和迎来更加美好的明天！他强调要求，下半年工作一定要以严格管理，争创效益为中心，实施好精细化管理，严格考核办法，特别是所有管理干部必须增强能动性，提高执行力。一是狠抓安全环保工作，实施好安全环保法也是一种创收盈利，必须以强有力的手腕抓安全和环保工作；二是重抓学习培训工作，领导要带好头，全体员工要加强学习培训，将潞宝办成一个学习型的企业；三是做好体制机制改革，打破半家族管理模式，向资本市场运作模式发展，放权放胆，创新创优，全面提升管理，将潞宝管理从初级阶段上升到中、高级阶段；四是抓好科技强企工作，加大科技投入，充分利用和发挥好技术中心和博士后工作站作用，全面推进集团公司的技术升级；五是做好人才储备和管理工作，人才是企业发展的第一需要，要加大人才培养力度，引进更多的人才；六是做好结对帮扶工作，充分了解员工心声，凝聚员工智慧力量，听取员工合理化建议和意见；七是抓好新项目的建设和投产，实行项目工程标准化管理，提升先进化生产水平，己内酰胺项目要在10月份实现联动试车。他着重指出，潞宝人永远创大业，潞宝人最大的优点是能克服困难，战胜困难。后半年的工作，得力于全体干部职工的共同努力，取得的成果将共同分享。全体干部职工一定要心往一处想，劲往一处使，为企业突破困境，生存好发展好，取得更大的胜利，赢得更大的希望！