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潞宝集团召开2015年度上半年工作总结
7月28日上午,在潞宝集团新落成的毛主席书体馆多功能会议厅,潞宝集团全体带班长以上管理人员,召开了2015年度上半年工作总结暨下半年工作计划大会。
大会由潞宝集团党委书记杨秀远主持。
会上,集团副总裁郑琥作2015年度上半年安全环保工作总结报告;总裁蒋国诚作2015年度上半年集团公司工作总结报告;董事长韩长安作重要讲话。
集团副总裁郑琥就上半年安全环保工作作了总结,集团公司始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,认真贯彻执行新《安全生产法》、《环境保护法》,严格追究责任,强化责任主体,夯实安环基础,加大管理力度,实现了上半年各类重特大事故为零;安全环保工作尽管取得了一些成绩,但同时也暴露出工作中存在的许多不足。他指出,安全环保工作是一项基础性、综合性、长期性工作,安全环保管理工作只有起点,没有终点,一定要总结经验教训,力争在上半年的基础上,再上一个新台阶。
集团总裁蒋国诚就集团公司上半年工作作了精彩总结汇报,并就下半年工作作了详实安排部署。他首先肯定,上半年对于潞宝来说,是一个冲满机遇与挑战并存的半年;全体潞宝人在董事长的正确领导下,相互协作,真抓实干,各方面的工作都取得了一定的成绩。同时,他着重指出了集团公司目前存在的十一个方面问题,一是成本管理系统性水平、生产技术工艺对接水平亟待提高;二是安环生产表严内不实;三是工程项目建设管理不严谨,不规范;四是采购管理的松散零乱化;五是仓库管理收、发、存亟待提高;六是各单位辅助材料和备品备件的使用控制无序;七是设备、仪器、仪表、电子、电机、管道等维护保养严重缺失失控;八是管理者的管理职能思维落后,守旧心态,人浮于事现象严重;九是财务管理亟待完善;十是大数据信息化的平台系统建设还远远不够;十一是部门之间配合象一堵墙,跨部门沟通协调配合亟待改善;针对这些问题,要求各级管理人员“知耻而后勇”,在下半年的工作管理中一定要趋利避害,加以彻底解决。
针对集团公司下半年工作需要提升改善的目标任务,总裁蒋国诚作了详实的安排部署。一是营销中心、供应中心要以“快进、快出、快收”三快为中心的工作目标职能;二是供应部要切实加强采购成本管理、规范物料仓储帐,卡,物和收发管理;三是各子公司要提高生产产能,减少制程浪费,节约原材料,降低物料损耗;四是质检部要全面提升产品质量管理,把质量控制提升到首要任务;五是技术中心要以技术工艺革新、创新和节能降耗立足于本部门工作重心;六是加强设备、仪器、仪表、电子、电机、管道等维护保养管理;七是提升和加强人力资源管理;八是财务中心要实行全面预算(经营预算,财务预算,资本预算)制;九是进行精细化管理体系标准建设;十是强力推进提升管理职能,打造高,大,上的潞宝文化。他强调要求,全集团上下必须以“挤、收、 并、改、创、 包”六字方针作为导向管理,以降本节支为前提,以节能降耗为主导的原则,奋力实现下半年总的利润目标任务。他指出,发展永无止境,追求一如既往。全体潞宝人紧密团结在董事长的正确领导下,有决心有信心,秉承 “团结、拼搏、开拓、创新”的企业精神,完成全年的任务目标, 凝心聚力,攻坚克难,为实现潞宝梦,助力中国梦,续写潞宝新的篇章,再创潞宝新的辉煌!
董事长韩长安作重要讲话。他充分肯定全体干部职工在上半年工作中付出的辛勤劳动和汗水,但企业仍然处在极其困难的生存发展时期。他指出,“潞宝是我家,发展靠大家”, 21年来,在党和政府、社会各界的关心、帮助及支持下,在万名潞宝员工的共同努力下,取得了潞宝辉煌发展的今天,也必将建设和迎来更加美好的明天!他强调要求,下半年工作一定要以严格管理,争创效益为中心,实施好精细化管理,严格考核办法,特别是所有管理干部必须增强能动性,提高执行力。一是狠抓安全环保工作,实施好安全环保法也是一种创收盈利,必须以强有力的手腕抓安全和环保工作;二是重抓学习培训工作,领导要带好头,全体员工要加强学习培训,将潞宝办成一个学习型的企业;三是做好体制机制改革,打破半家族管理模式,向资本市场运作模式发展,放权放胆,创新创优,全面提升管理,将潞宝管理从初级阶段上升到中、高级阶段;四是抓好科技强企工作,加大科技投入,充分利用和发挥好技术中心和博士后工作站作用,全面推进集团公司的技术升级;五是做好人才储备和管理工作,人才是企业发展的第一需要,要加大人才培养力度,引进更多的人才;六是做好结对帮扶工作,充分了解员工心声,凝聚员工智慧力量,听取员工合理化建议和意见;七是抓好新项目的建设和投产,实行项目工程标准化管理,提升先进化生产水平,己内酰胺项目要在10月份实现联动试车。他着重指出,潞宝人永远创大业,潞宝人最大的优点是能克服困难,战胜困难。后半年的工作,得力于全体干部职工的共同努力,取得的成果将共同分享。全体干部职工一定要心往一处想,劲往一处使,为企业突破困境,生存好发展好,取得更大的胜利,赢得更大的希望!