2月28日下午，在潞宝集团兴海多功能会议大厅，带班长以上人员参加，召开了三月份生产经营例会。党委书记杨秀远主持会议，董事长韩长安作重要讲话。

会上，集团生产系统、经营系统、工程指挥部及农业园区等负责人作了二月份工作汇报和三月份工作计划。人资部宣读了一项人事任命决定。新任合成氨柳总和董事长特别助理朱英福作表态发言。

集团常务副总经理韩长明作总结发言。他着重讲了六方面的工作布置。一是煤焦钢市场形势十分严峻，希望各部门各单位负责人高度重视，抓好降成本练内功工作。二是培训工作纳入正常轨道，加强全员培训工作。五大子公司要抓好三级培训、手指口述法及应急消防演练。三是以稳定生产为原则，重中之重是搞好生产工艺的平衡，规范三大规程，做好粗苯精制和环己酮开车前的三查四定等准备工作。四是抓好节能工作。从小事做起从点滴做起，狠抓节能工作，如化产的回收、车皮多装、煤场的管理以及信息化（无纸化办公）建设等。五是抓好环保工作，郑总7日前定好环保机构和标准，予以严格执行。六是抓好安全工作。首先是九大票证的办理与资质证明，重点强调的是八个片区要严格按照“安全环保节能检查”文件的要求，每月8日、15日、26日做好检查落实工作。

董事长韩长安作重要讲话。一年之计在于春，两个月已过，离全年的目标任务还有很大差距，特别是当前的严峻市场，要求全体员工要有危机感、使命感和责任心。针对如何才能完成好全年的目标任务，领到奖励？他特别指出，要以“三抓一完善一落实”和“严抓管理三十条”作为行动纲领和准则，不折不扣地去执行去落实。潞宝要做全省乃至全国焦化行业的领头雁和精细化工的排头兵，首先必须抓好安全环保工作，同时要狠抓节能减排，落实节能降耗增效益。谈到企业的发展，他列举了每一项工程，全年必须完善好，还需投入20多亿元，要确保工程进度和质量。针对结对工作，他强调要认真仔细地抓好，一定要收集好职工对企业发展和提升管理的建议，决不能走过场走形式。同时要做好全员培训工作，作为长期有效的制度确保培训工作。总之，今年作为最严格的考核年，每个车间、每个班组直至每个人都要有任务指标，进行全员考核，确保全年任务目标的完成。