2月8日（正月初九）下午，潞宝集团所有行政人员及带班长以上管理人员欢聚在兴海多功能餐厅，隆重召开了2014年新春收心动员大会。会上，集团各系统副总经理作了表态发言，集团常务副总经理韩长明作了2014年工作整体部署报告，董事长韩长安作了重要动员讲话。

集团党委书记、副总经理杨秀远主持收心动员大会。大会在全体起立，集体宣誓中拉开序幕。首先由人力资源部负责人宣读了两个关于提升技术人员薪酬和新招大学生充实管理队伍的决定以及新的全员结对表；工作人员宣读了重新修订的《严抓管理三十条》。

集团常务副总经理韩长明就2014年集团公司整体工作作了部署报告。他强调，全体干部职工要紧紧以董事长指示的“三抓一完善一落实”和“严抓管理三十条”为治企强企发展纲领，以全力完成全年2.093亿元的利润为总目标，着力具体实施好三方面的经营管理，一是深化企业改革，确保责任任务；二是严抓稳定生产，确保利润目标；三是严抓培训考核，确保安环达标。他表示，有决心有信心，在董事长的带领下，在新的领导团队和全体干部职工共同努力下，2014年的目标任务一定能够顺利实现。

集团副总理经理杨育华、韩智慧、郑琥、韩文宏、王茂海、王军等领导，分别针对各自负责的系统和中心（兴海化工、农业园区、安全生产、物流煤炭、产品销售等）工作作了新年打算和表态发言，他们都信心满怀，斗志昂扬，表示在董事长的正确领导下，在全体员工的共同努力下，一定能够圆满完成公司下达的各项任务目标。

董事长韩长安作了重要的总结动员讲话。他首先强调，一年之计在于春，一天之计在于晨。2014年新春皆大欢喜，让每位员工得到巨大实惠，春节期间每天40万元红包发放到员工手中；集团20周年大庆之日将给予每人平均1万元现金奖励。他着重指出：一是2014年任务大、项目多、目标重，为确保全年目标任务双丰收，要求全体干部职工将欢度新年的喜劲、打扑克的拼劲、赢了的乐劲、输了的激劲、坚持到底的磨劲，都用到各自的工作中去。二是发展是基础，管理最关键。二十年发展，潞宝由小到大，由弱到强，一步步强壮起来。为将潞宝做成百年老店，为第二个二十年发展奠定基础，人人要有紧迫感、危机感和使命感，肩上有压力，变压力为动力，积极发挥主动性和能动性，充分发扬“一天当作三天干，八个小时算一天”的潞宝创业精神，从小事做起，从现在做起，奋力形成你追我赶抓管理，你追我赶争发展，你追我赶创效益的良好氛围。三是全体员工要学习运用好“三抓一完善一落实”，使用发挥好“严抓管理三十条”。带班长以上管理人员要把“严抓管理三十条”背下来。其他各系统各中心要根据各自的具体情况制定相应的“管理三十条”，如人力资源管理30条、财务内控管理30条、安全生产管理30条、节能降耗管理30条、结对帮扶管理30条、后勤服务管理30条等。四是增强发展信心，完善十大工程。大焦炉9号焦炉正月十六装煤；干熄焦、废水工程6月底竣工投用；己内酰胺及配套工程6月底具备生产条件，7月份试生产；特大型6.78米焦炉10月19日前做好开工准备；年内新建20—30万吨甲醇，为后续烯烃项目奠定基础；农业园区小米（杂粮）、肉鸡加工项目全部达产见大成效；北京瀚仁堂医药项目4月4日正式全面开工；毛主席博物馆新建四馆、新建职工公寓、多功能餐厅及商业一条街等工程厂庆之时建成投用；总厂办公大楼、兴海指挥中心进行装修投用；完善其它填平补齐项目。五是希望全体干部员工做好结对工作，积极行动起来，舍小家顾大家为国家，奋力实现好全年的2.093亿元利润目标。最后，预祝全体员工马年大吉大利、红红火火，为早日实现“未来潞宝世界骄傲”宏伟蓝图而共同奋斗！