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潞宝集团召开严抓管理 提升效益 增加待遇及强化结对工作动员大会
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潞宝集团召开严抓管理 提升效益 增加待遇及强化结对工作动员大会

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潞宝集团召开

严抓管理提升效益增加待遇

及强化结对工作动员大会

813日下午,在毛主席博物馆四馆会议大厅,潞宝集团召开了严抓管理、提升效益、增加待遇及强化结对工作动员大会,集团带班长以上管理人员及行政员工参加。党委书记杨秀远主持,总裁秦芃作总结讲话。

会上,集团公司副总裁张瑜宣读增加员工待遇及奖金分配方案,集团办公室主任李晓婷宣读《严明厂规举报有奖》公告。

集团总裁秦芃作重要总结讲话。他强调四方面工作。一是要严格管理,提升效益,增加待遇。这三点是一条线,前者是因,后者为果。潞宝24年的卓越发展证明了两点,有一个好的领导,有一个严格的管理制度。但是潞宝的发展与国际国内大公司如苹果、华为等相比,还差得很远。自律和自由是建立在共同的社会价值观上,只有严管才有效益。企业是以效益为根本的,没有效益,企业将无法生存,员工待遇和社会贡献将无从谈起。企业有了效益,职工才能有好的待遇。二是要强化结对工作。结对工作开展以来,起到了两点作用,架起了基层员工与高层管理沟通的桥梁,稳定了员工思想和队伍。但是仍有很大不足需要改进提高。要以班组长为基础强化做好结对工作,企管部、人资部要制定一个制度,严格规范员工奖金返还,对发生的问题不要回避,要强化约束和监督机制,修改结对制度,不断总结改进,更好地促进管理者与员工之间的关系,找到一个大家都能自觉接受的普世价值观。三是要做好工资结构体系。潞宝的工资体系基本合理,但仍需调整改进,设立岗位基本工资、技能工资、学历工资、工龄工资、绩效工资等项目,充分调动广大干部和员工的积极性。企业最缺乏的是人才,最大的问题是不爱学习,面向未来,必须打好精品战略,实施自动化、信息化、智能化,培养和锻炼一支有理想、有文化、有激情、有素养的员工队伍,将无往而不胜。四是要继续抓好企业发展。潞宝24年的历程证明了“发展才是硬道理,发展壮大是真理”。在重抓人才建设的同时,要重抓企业发展,不断推进企业转型升级发展步伐,加快制酸、甲醇三期、聚合切片等项目的建设速度和投产如期完成,24周年厂庆时要开工7米大焦炉、短纤维及特色原料药等项目工程。现在潞宝仅仅是全省第一民企,将来要不断发展壮大,向着全国第一民企、世界500强企业之列不断奋进!

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