7月22日上午，在毛主席书体馆会议大厅，潞宝集团召开2017年上半年目标考核兑现暨下半年工作安排大会，潞宝集团带班长以上管理者及行政员工参加。潞宝集团党委书记杨秀远主持会议，常务董事长、总裁秦芃作总结讲话，董事长韩长安作重要讲话。

会上，企管部负责人通报2017年各单位上半年目标责任完成情况，技术部负责人通报2017年上半年各单位节能技改、修旧利废奖金兑现情况，人资部负责人张瑜宣布2017年下半年部分人事任免决定。

董事长韩长安作重要讲话。他指出，过去半年，成绩来之不易，是万名员工奋战了一百多个日日夜夜才取得的，实现了社会贡献、快速发展、职工收入三丰收。他强调，今年的工作目标总纲领是“三抓一突破一确保”——管理制度严抓年、安全环保狠抓年、创新发展重抓年、项目上市突破年、目标效益确保年。但对照目标纲领的总要求，管理差距仍不小，存在很多问题，安全事故和管理漏洞还较多，个别领导老好人思想严重，管理较为松散；安全上存在着有规章不执行，有制度不落实；环保工作责任心不强，抓得不够到位；节能降耗有措施不落实，浪费太大，控制成本不佳。

针对后半年工作，董事长特别强调，全体干部员工要坚持遵循、执行并落实好“三抓一突破一确保”，鼓足干劲，团结拼搏，力争圆满实现全年奋斗目标。具体要求，一是“严”字当头抓管理，落实制度创效益。以严格的管理再创效益新高；继续严格执行好新制定的《严抓管理三十条》、《安全环保三十条》、《节能降耗三十条》等各项制度措施。二是对能干事的人给予更大的责、权、利。对事求结果不讲过程，把能干事的人放在重要岗位上，让能干事的人既有付出更有收获。三是提高执行力，严格考核，奖优罚劣。四是抓好安全环保工作，筑牢企业发展根基。安全是红线，坚决不触犯；环保是底线，绝不去违犯；安全环保，重在落实，严格考核，一票否决。五是抓节能、控成本、堵漏洞。认真贯彻执行并落实好各项节能措施，降低成本，堵死漏洞。六是抓精账、算细账、做准账。抓好焦化产能的满负荷；抓好化产品的高系数；抓好三产的管理水平，提高收益率。七是抓好新项目建设，增强企业发展后劲。继续推进聚合切片拉丝、甲醇三期的工程建设，尽快推动甲醇制烯烃项目的前期工作。同时抓好农业园区的发展，做实做优，为潞城、沁县的精准脱贫做贡献；抓好山西红太阳旅游开发公司的发展，传承红色文化理念，弘扬毛泽东思想，打造世界级企业。八是抓好上市工作和投融资工作。年内有新的、更大的突破。九是抓好劳动纪律和现场卫生。领导必须率先垂范，身先士卒，严明纪律，把现场各项工作抓好抓实。十是抓好抓实结对工作。真正的力量还得靠员工，各级管理者必须认真听取员工的心声和建议，关心员工，关爱员工，让员工真正有家的感觉，以厂为家奉献企业。十一是讲规矩讲原则，树形象扬正气。严厉打击吸白粉、卖白粉的人，一经发现予以开除，坚决不再使用。十二是对全员实行“缴纳五险一金”。确保上班有付出就有大收获，对落实目标的责任人发放25%红利奖励，对全体职工每人分发500元激励奖。